伊予鉄道の松山市駅から郡中線に乗り約２０分、郡中駅で降り車で５分、国道５６号線沿いの伊予警察署の隣にナガイ（株）は位置する。
　当社の歴史をひもとくと、社長の祖父である良範氏が昭和初期に現在地から約１km離れたところで開業したのが始まりである。当時は肥料や昭和号の製縄機などを取り扱っていた。
　戦後の昭和２２年、ご尊父の和夫氏が引き継がれ、エンジン（ダイキン）、耕うん機（竹下）、脱穀機（協和）などを取り扱っていた。その後、ロビンのティラーも扱っていたが、４０年代後半に本田を取り扱うようになった。
　和夫氏は、３９年から亡くなる５１年まで１２年の長きに渡り、愛媛県商協の理事長を務められるなど組織活動に大変理解のある方であった。
　現社長の茂行氏（６１歳）は、昭和３４年、高校を卒業すると同時に店を手伝うようになり、和夫氏が死去した５１年に社長に就任された。
　４０年には永井農機（株）として法人化し、４３年には現在地に移転したが、茂行氏は積極的に多角化を進められ、５０年から設備（長府製作所のバーナー、ボイラー、太陽熱温水器）、５７年から本田の二輪及び四輪を扱い始め、平成６年には、四国運輸局長の認証工場資格、１１年には四国運輸局長指定自動車整備事業の資格を取得した。なお、多角化に伴い平成６年にナガイ（株）に商号を変更した。
　テリトリーとしては、伊予市、伊予郡、松山市の一部であるが、前述したように当社は高知市と松山市を結ぶ国道５６号沿いに位置するため県外から買い求めに来るユーザーもいる。
　テリトリー内の農業事情は、米、麦、軟弱野菜（ほうれん草、ネギ）、なす、キュウリ、トマト、みかんなどとなっている。
　顧客数は、農機関係が２０００人、二輪関係が２０００人、自動車関係が５００人、設備関係が１５００人となっている。

　次に当社の概要について触れてみよう。
　本社の敷地は１７６４m²で、延建面積は９２０m²となっており、うち整備工場３３０m²、部品庫３０m²、製品倉庫８０m²、ショールーム２７０m²、事務所４０m²などとなっている。整備工場は大型である。
　社長を除く従業員は１０人で、男女別では男７人、女３人となっている。職種別では事務３人、セールス３人、整備４人となっている。
　農業機械整備技能士の資格者は１級１人、２級１人、このほか自動車ガソリン２級３人、ディーゼル２級２人、二輪２級１人、自動車整備主任４人となっている。
　次に車両関係では、１・５t 車１台、軽トラック５台となっている。
　取扱銘柄は本田が主体で約７０％となっており、このほかコンバイン、乾燥機、もみすり機が大島、刈払機、チェンソー、防除機が共立などとなっている。
　事務機器については、オフコン１台、パソコン１台、ワープロ１台、ファックス１台、コピー１台となっており、オフコン及びパソコンは顧客管理、請求書作成、部品発注などに活用している。
　次に、当社の新品及び中古の売り上げの内訳をみると、農機関係３０％、二輪関係３０％、四輪関係２０％、設備関係２０％となっている。
　また、整備売り上げの内訳をみると、四輪関係５０％、二輪関係２５％、農機関係２５％となっており、農機売り上げに占める整備売り上げ割合は約１０％となっている。
　次に、中古農機のスクラップ処理についてお伺いすると、当社では、毎月第一金曜日を環境整備の日として、掃除、処理業者への持ち込み日としているが、リサイクルの精神を生かし、出来るだけ再生販売を心掛けている。タイヤやバッテリーは無料で処理業者に引き取ってもらうし、クローラについては有料でタイヤ処理業者に引き取ってもらう。鉄くず、プラスチックなどは分別したうえで処理業者に有料で引き取ってもらっているので問題はないという。

　次に、経営理念についてお伺いすると、社長は事務所の壁を指さし次のような社是、社訓を読み上げられた。
　　『こんな会社にしよう』

1. お客様のためになる会社。
2. 楽しく働ける会社。
3. 働きがいのある会社。
4. 経営が安定していて発展する会社。

　また、ショールームの壁にはユーザーの目につくよう赤い文字で次のようなポスターが貼ってある。
　　『目ざしますサービスNo.１』

1. 指定工場だから安心のサービス。
   　　四国運輸局長指定自動車整備工場。ホンダベストサービス店。
2. 困った時にＴＥＬ下さい。十分以内出動！
   　　サービス専用フリーダイヤル
3. 品質保証　メーカー保証＋ナガイ保証
   　　バイク、汎用　二年
   　　設備（ボイラー、ソーラー）　三年
4. 土・日営業しています（祝祭日のみ休み）
   　　ＡＭ８：３０〜ＰＭ７：００

　ナガイ（株）　サービス工場　ＳＦーＹＯＵ（ＴＨＥ　ＳＥＲＶＩＣＥ　ＦＡＣＴＯＲＹ　ＦＯＲ　ＹＯＵ）
　ＳＦーＹＯＵとは「あなたなためのサービス工場になりたい」ということである。
　次に、企業経営の特色であるが、第１には、多角化経営の成功があげられよう。
　社長は、２０歳頃、近くの山に登り伊予市を眺めた時、国道５６号沿いが将来発展すると予測し、４３年に現在地に店を移した。
　また、社長には兄弟がおらず営業所を出して拡大を図ることが出来なかったことから、現在地で店を拡大したいと考えた。高校卒業当時、農家は将来減少すると予測していたことに加え、初期の農業機械は現在と違い農繁期に故障することが多く、修理が間に合わないことが多かった。
　そこで、将来は自動車の整備工場を作り、農繁期の農機の修理には自動車の整備士が対応することを目標とした。
　社長は多角化を進めるには、1：場所、2：時代、3：従事する人にあったものを取り上げなければならないと言われる。
　第２には、農家の要望に応えた農機、アタッチメントの開発があげられる。
　昨年は、高設栽培用の「いちご専用耕うん機」を製造販売した。これは、小型耕うん機を四つの車輪の台車に組み付け、栽培ベッドの縁を移動させることにより、楽で短時間できれいな耕うん作業を可能としたものである。
　社長には、長男の東洋氏（３５歳）、次男の陽介氏（３２歳）がおり、２人とも従業員として社業を支えるなど後継者に恵まれた企業でもある。

　次に、昨年を振り返っての感想をお聞きしたところ、農機、二輪、四輪、整備の相乗効果が現れ一昨年よりは良かったが、離農者が増えた結果、不要な農機の買い取りを要請されることが多くなった。
　最後に、今後の予測についてお伺いしたところ、農家の高齢化と後継者不足は顕著で益々農家戸数は減少する。農家は減少しても、当社では、二輪、四輪、整備でカバー出来る体制を取っている。国道を挟んだ斜め向かいにホームセンターがあり競争は激しいが、価格だけでなく丁寧に整備をしないと生き残っていけないと締めくくられた。